Čemu služi poslovno planiranje?

Redovito planiranje poslovanja, u prvom redu, služi za nadzor nad poslovanjem i poboljšanjem rezultata rada. Smisao praćenja poslovanja kroz aktivnost poslovnog planiranja je u mogućnosti korištenja potencijala poduzeća putem planiranja uspjeha poduzeća (planiranje učinaka i troškova).

Svrha redovitog planiranja poslovanja jest sagledavanje mogućih posljedica poslovnih odluka koje se donose, otkrivanje poslovnih područja od strateškog interesa za poduzetnika te sagledavanje vlastitog položaja u odnosu na konkurenciju.

Poslovno planiranje se sastoji od postavljanja ciljeva, određivanja zadataka i aktivnosti za ostvarivanje ciljeva, a osmišljava se i razrađuje kroz poslovni plan.

Planiranje stvarnih potreba za ulaganjem repro materijala, rada i usluga, potrebnih za proizvodnju određene količine proizvoda odnosno obavljanje usluga, omogućuje upravljanje troškovima poslovanja čime se utjeće na:

1. Utvrđivanje potreba za pribavljanjem dodatnih novčanih sredstava

2. Smanjenje troškova izrade proizvoda i usluga čime se može postići, ovisno o ciljevima, npr:

- nižu odnosno konkurentniju cijenu proizvoda ili usluge u odnosu na konkurenciju na tržištu,

- ako cijenu nije potrebno snižavati povećava se ukalkulirana dobit u cijeni proizvoda što utječe na ukupno ostvarenu dobit iz poslovanja

- planiranje potreba za dodatnim novčanim sredstvima omogućuje pronalaženje najpovoljnijih izvora stredstava sa stanovišta cijene koštanja kapitala (troškovi financiranja) i smanjenje troškova financiranja.

3. Ostvarivi poslovni uspjeh

Pokazatelji poslovanja su neizostavan instrument zadavanja ciljeva u poslovanju, poslovnog planiranja, kontrole i informiranja. 

Za menadžment su vrlo važni ekonomski pokazatelji poslovanja kao instrument prosuđivanja i odlučivanja.

Akutna opasnost za poduzeće odvija se odvija se u redoslijedu: LIKVIDNOST - USPJEH - POTENCIJALI USPJEHA.

 Općenito su ciljevi svakog poduzeća očuvanje i uvećanje supstancije te likvidnost poslovanja koji su preduvjet za ostvarenje trajnosti egzistencije poslovnog subjekta (vremenska neograničenost poslovanja - trajanja poslovnog subjekta). Neostvarivanje ovih općenitih ciljeva rezultira stečajem i prestankom poslovanja.

Aktivno sprečavanje opasnosti od prestanka poslovanja - stečaja sastoji se u tzv.pred -upravljanju odnosno korištenju šansi:

 POTENCIJALI USPJEHA - USPJEH - LIKVIDNOST

 Ostvarivanje dobitka, njegovo osiguranje i optimiranje predstavlja razvijeniji oblik trajne egzistencije poduzeća i u suštini predstavlja korištenje potencijala. Poduzeće koje ne gradi svjesno svoju snagu i ne otklanja svjesno svoje slabosti, nema izgleda za trajan uspjeh. 

Poduzeće koje ne ostvaruje dobitak ne posluje uspješno odnosno ne ostvaruje poslovni uspjeh.

Izgradnja i očuvanje potencijala preduvjet su trajnog stvaranja dobitaka, a ostvarenje dobitka u poslovanju preduvjet je očuvanja / uvećanja supstancije i očuvanja likvidnosti poslovanja.

 Likvidnost poslovanja odnosno sposobnost pravodobnog podmirenja obveza poduzeća je kratkoročno najvažniji zadatak u upravljanju poduzećem jer je elementarna za opstojnost poduzeća.  Također, likvidnost  je nužan ali ne i dovoljan uvjet opstanka poduzeća. Trajnost situacije kada je poduzeće nesposobno podmiriti svoje obveze vodi u stečaj i trajni prestanak poslovanja.

Trajnije planiranje likvidnosti pretpostavlja planiranje uspjeha: učinaka (kvantitativno izraženih u vidu prihoda)  i troškova, primitaka i izdataka, te prihoda i rashoda.

Poslovanje s dobitkom odnosno uspješno poslovanje nosi veću vjerojatnost osiguranja likvidnosti nego poslovanje s gubitkom.

Ekonomičnost poslovanja podrazumijeva da prihodi pokrivaju sve rashode, te da ostaje višak prihoda iznad rashoda odnosno dobitak iz poslovanja.

Rentabilnost poslovanja odnosi se na stupanj korištenja postojećih potencijala uspjeha i mjeri se veličinom povrata ili rente u odnosu na investirana sredstva.

Pokazatelji koji mogu doprinijeti ranom otkrivanju buduće krize u poslovanju jesu:

1. pokazatelj vlasničke strukture kapitala -udjel vlastitog kapitala u ukupnom ili  udjel tuđeg kapitala - obveza prema vjerovnicima u ukupnom kapitalu odnosno omjer vlastitog i tuđeg kapitala u pasivi bilance

 2. pokazatelji rentabilnosti ukupnog kapitala, rentabilnosti vlastitog kapitala, imovine i prometa koji predstavljaju omjere neto novčanog toka i svake od navedenih veličina pojedinačno

 3. faktor zaduženosti kao mjerilo buduće sposobnosti podmirenja obveza a izražava se omjerom visine nepodmirenih obveza i neto novčanog toka, koji ukazuje na iznos potrebnih novčanih sredstava potreban za podmirenje svih dugova. Ovaj pokazatelj je najbolji indikator potencijalne opasnosti od dolaska poduzeća u stečaj.