Imate li poduzeće koje naglo širi svoje poslovanje na tržištu ali ne uspjeva uskladiti novčane tokove - rokove naplate potraživanja od kupaca i rokove plaćanja obveza prema vjerovnicima?

Imate tržište za svoje proizvode ali Vam kupci plaćaju s velikim zakašnjenjem?

Koristite li, kao metodu povećanja plasmana Vaših proizvoda i usluga, davanje povoljnih uvjeta plaćanja kupacima - odgode plaćanja na rok od 30, 60, 90 dana ili prodajom uz obročno plaćanje?

Znate li odrediti kreditnu sposobnost Vaših kupaca?

Nudimo Vam savjetovanje u upravljanju Vašim financijama i mogućnost zatvaranja financijske konstrukcije Vašeg poslovanja i naplate vaših potraživanja.

Imate li financijskih poteškoća i zastoja u poslovanju? Nalikuje li organizacija vašeg poduzeća ovome na slici?
 
Možete li odrediti odakle dolaze i što uzrokuje vaše probleme? Kako ih rješavate?

Jeste li sigurni da je zaduživanje kod banaka, obično uz hipoteku na imovinu, najbolje ili jedino moguće rješenje za financiranje poslovanja?

Kakva je naplata vaših potraživanja i kako brinete o njoj?

Rješavate li vaše potrebe i / ili probleme uvijek novim zaduživanjem kod banaka? Jeste li svjesni da postoje granice zaduživanja i da prekomjerno zaduživanje ugrožava vaš opstanak?

Može li se izbjeći situacija prezaduženosti i problema s likvidnošću? Može, ako ne odlažete rješenje problema i ako ga ne rješavate isključivo uvijek novim zaduživanjem.

Ako sami nemate pravih rješenja ili vam je potrebna pomoć za izlazak iz krizne situacije obratite se nama.

Uvijek imajte na umu - bolje spriječiti nego liječiti.
 

U kojoj fazi poslovnog ciklusa se nalazi vaše poduzeće?
 

- fazi osnivanja i uvođenja tvrtke na tržište - imate tvrtku u osnivanju i započinjete obavljati djelatnost

- fazi rasta i ekspanzije - Vaš položaj na tržištu je sve jači ( pridobivate nove kupce, širite se na nova tržišta) ali raste i konkurencija, širite tržište i asortiman pod pritiskom konkurencije; imate povećane potrebe za financijskim, ljudskim i ostalim resursima

- fazi uspjeha - na vrhuncu ste, imate dobre poslovne rezultate, stabilno poslovanje i nastojite zadržati ostvareni tržišni udjel

- fazi početka stagnacije - više ne ostvarujete porast poslovanja i rezultata, tržišni udjel više ne raste ili polako opada, ulazi nova konkurencija, ipak, još uvijek ostvarujete zadovoljavajuće poslovne rezultate

- fazi pada - tržište se sužava (gubitak tržišta), opada poslovanje uz smanjenje prihoda i proizvodnje, rastu Vam zalihe, ostvareni prihodi i priljevi iz poslovanja nedostatni su za financiranje troškova poslovanja.

Možete li odrediti u kojoj se fazi razvoja nalazite?
Faza u kojoj se nalazite ključna je za određivanje Vaše poslovne politike i poslovne strategije.
 

Neovisno o tome u kojoj ste fazi poslovanja, zapitajte se da li ostvarujete zadane ciljeve.
 Negativan odgovor ukazuje da biste trebali preispitati svoju poslovnu strategiju.

TREBATE LI SAVJET?

 

 Imate li viziju vašeg poduzeća?

 

Poduzeće s vizijom u svojem ishodištu ima sustav vrijednosti, koje se izražavaju vizijom, misijom i ciljevima, oni trebaju biti „kompas“ menadžeru / poduzetniku u upravljanju poslovanjem poduzeća u određenom smjeru.

Zadatak menadžmenta je da uspostavi uzajamni sklad pojedinih područja i njihovu zajedničku orijentaciju ka zadanim ciljevima.
Svoju viziju i ciljeve možete ostvariti samo ako vaše poduzeće funkcionira kao skladna cjelina, ako su svi poslovni procesi dobro koordinirani.

Međutim, informacije o tome kako je vaše poduzeće poslovalo u prošlosti, nisu same po sebi dovoljne za efikasno upravljanje.

Planirate li vaše poslovne aktivnosti, troškove, prihode, novčane tijekove, potrebe za obrtnim sredstvima? Pratite li provođenje onog što ste planirali i odstupanja realizacije od planiranog, ocjenjujete li vaše rezultate poslovanja u odnosu na planirane?

Poslovni planovi odnosno predviđanje, planiranje i kontrola svih poslovnih procesa u poduzeću pružaju vam mogućnost sagledavanja mogućih posljedica vaših poslovnih odluka, načina borbe s konkurencijom i otkrivanja poslovnog područja koje je vaš strateški interes na tržištu.
Također vam omogućuju da se pripremite za eventualne prijetnje u vašem okruženju kao što su ulazak nove konkurencije na tržište, promjene propisa koje mogu utjecati na vaše poslovanje (na primjer poreznih, carinskih i slično), a koje mogu, ako vas zateknu nepripremljene, oslabiti vaš tržišni položaj ili čak ugroziti opstanak tvrtke.

Planiranje i predviđanje se u pravilu treba zasnivati na realnim tržišnim cijenama (a ne na povijesnim troškovima i na njihovoj osnovi utvrđenim stalnim cijenama), a također treba uključivati i trendove realnih troškova i tržišnih cijena, tijekove novca, količine prodaje, tržišni udjel, analizu konkurencije.

Gdje se vi nalazite? Koji su vaši ciljevi? Što želite ostvariti?

Kakav je vaš način upravljanja poslovanjem? Kakva je vaša poslovna strategija?
Kako ju provodite? Dosižete li do ciljeva koje ste sebi zadali?
Da li je vaše poduzeće integrirano u skladnu cjelinu usmjerenu na postizanje zadanih ciljeva?